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SHENMESHIZICHAN?

来源:hsekw.com | 更新时间:2019/11/6 14:42:34
技术,专利,保密配方,以及背后巨大的研发投入。在2009年,整个互联网还在讨论3G什么时候可以普及的时候,华为就开始研究5G了。今天我们终于为华为的5G鼓掌的时候,他们已经开始研究6G了。华为坚持每年投入收入的10%做研发,这就相当于每天爬山、跑步、泡健身房。
有一天必须打一架了,他可以靠体力,而你只能靠毅力。再比如团队。培训、轮岗、板凳队员,是企业的能力提升;愿景、使命、价值观,是企业的愿力提升。这就像不打仗时,队伍也必须训练。用兵一时,必须养兵千日。

再比如品牌,要不要花钱让消费者了解你,信任你,偏好你?把钱投在流量上,是救命、是治病;把钱投在品牌上,是养生。


当消费者投诉了,要不要牺牲利益认赔?

当然要,赔的钱,都是对品牌的投资。在技术、团队、品牌上的不断滋养和训练,最终会让你成为一个健康的巨人。

巨人过河,是不需要策略的,踏水而过;巨人打架,是不需要策略的,直接碾压。很多公司每年赚了钱,就拿回家吃吃喝喝买房子。

不愿意拿出来投入研发、不愿意拿出来培训员工、不愿意拿出来打造品牌。这就相当于从来不去健身房,每天只在沙发上看肥皂剧。

治病,是迟早的事情,直到有一天必须救命。所以,怎么判断自己是处于养生的状态?技术、团队、品牌等等资产没有强大到碾压时,就必须持续养生。

救命、治病、养生。稍微懂一些财务的同学也许会立刻意识到,这不就是"现金流量表,损益表,资产负债表"吗?是的。

每一位创业者,都必须学会看这三张财务报表。这三张财务报表,就是你企业的体检报告。一张帮你救命,一张帮你治病,一张帮你养生。

而你要带着一句话去看报告,那就是:现金流为正,利润为正,资产增值。不要在救命的时候去治病;不要在治病的时候去养生。更不要用一句话包治百病: